沙（shā）爾克主席：我們每年需（xū）實現千萬歐淨利（lì）潤，麵臨德甲（jiǎ）最大競爭劣勢

體育資訊7月（yuè）19日訊 2025-26賽（sài）季結束（shù）之後，沙爾克成功重返德甲。在日前進行的會員大會上，沙（shā）爾克主席馬蒂亞斯·蒂爾（ěr）曼（Matthias Tillmann）談論了俱樂部的（de）營收狀況。

關於俱樂部的財務狀況

我們定（dìng）義了一個全新的商業（yè）循環，它正朝著正確的方向旋轉。現在，我們需要提高它的轉速。在過去幾年裏，我們受限於兩個方麵：負債率規定（自有資本（běn）規則）以及確保現金流的流動性。雖然流動性已經（jīng）得到改善，但自有資本規定對我們而言依然（rán）是一個巨大的挑戰。

在德甲聯賽中，我（wǒ）們必須每年（nián）縮減10%的負資產，這（zhè）意味著我們每年需要實現1000萬歐元的淨利潤。沒有任何一家其他的德甲俱樂部麵臨這樣極端（duān）的競爭劣勢。這恰恰是我們在去年成（chéng）立球迷合（hé）作社（shè）的原因。通過合作社，我（wǒ）們可以保持作為注冊協會的獨立（lì）性和自（zì）主權，將費爾廷（tíng）斯競技場牢牢掌握在自己（jǐ）手中，同時還能逐（zhú）步改善自有資本狀況。

你們（球迷）中的（de）許多人已經認購了股份（fèn），這在過去的夏窗和冬窗都給予了我們巨大（dà）幫助。然而，想要達成徹底的解放，需要形成一場全員參（cān）與的浪潮。過去一年的事（shì）實（shí）證明（míng），合作社完全有能力演變成這樣一場（chǎng）運動。僅憑日（rì）常業（yè）務，我們明年是無法填補自有資本規則的硬性缺口。因此，我（wǒ）們將走進各個城市來到你們身邊，展示我們通（tōng）過合作社能撬動怎樣的能量。因為我們離不開（kāi）你們中的每一個人。

關於電視轉播收入分配

在電視轉播費收益榜上，我們雖然排在埃爾（ěr）沃斯（sī）貝格之前，但落後於帕德博恩以及其（qí）他所有球隊，位（wèi）列德（dé）甲倒數第二。我們與美因茨、霍芬海姆或柏林聯合的轉播費差（chà）距達到了大約2500萬歐元。這絕對是不合理的！

我（wǒ）們是德國第三大俱樂（lè）部，主（zhǔ）場場均觀戰人數高居歐（ōu）洲第（dì）九，客場遠征球（qiú）迷人數更是全德國第一，並且能帶（dài）來極高（gāo）的電視收視率。在其他（tā）頂級聯賽中，有25%的（de）轉播費是根據球隊的關注度和（hé）影響力來分（fèn）配的，而（ér）在德甲，這一比例僅僅隻有3%。我們絕不會再接受這種現（xiàn）狀。針對下一輪的版權（quán）周期招標，我們將提出明確的解（jiě）決方案，並邀請其他大型傳統俱樂部加入我們的行列，共同與德國足球職（zhí）業（yè）聯盟（DFL）展開公開對話。