弗拉米尼：生涯最強隊友（yǒu）是小羅，為小法教練取得的成就感到驕傲

體育資訊7月（yuè）24日訊 近日，曾效力於（yú）阿森納和AC米（mǐ）蘭的法國前國腳、如今（jīn）已成為全球知名生物科技公（gōng）司GF Biochemicals創始人（rén）兼CEO的馬蒂厄·弗拉（lā）米尼接受了媒體采訪，暢（chàng）談球員生涯以及如何從運動員經曆中汲取經商之道（dào）等球迷感興趣的話題。

如何看待你的兩段職業生（shēng）涯，在球員時代和如今經商都獲（huò）得了巨大成功？

在我年紀很小的時（shí）候，我心中（zhōng）就萌生了兩個熱愛的（de）方向：一個是足球，另一個是環境相（xiàng）關（guān）領域。當年我效力米（mǐ）蘭（lán）時，平日裏閑（xián）暇待在家中（zhōng）的時候，我就已經開始著手打造這家企業（yè），致力於提供兼顧健康與（yǔ）環境問題的解決方案，主要是重（chóng）新調配日用品的配方，使其不再從石油提取原材（cái）料，打造對健康、對環境更加友好的產品。

還記得上學的時候，有兩門課我一點（diǎn）都不喜歡。第一門是英語，可如今我八成（chéng）的商務溝通都要用英（yīng）語完成；第（dì）二門是化學，上（shàng）學時我極其討厭化學課，結果現在我成了一（yī）家化（huà）工（gōng）集團的（de）CEO。這足（zú）以說明人生充滿無限可能，人一（yī）定要心懷信念。

足（zú）球和（hé）化（huà）學有沒有共通之處？我不能說二（èr）者高（gāo）度相似，但於我（wǒ）而言，核心永遠是做一名創業者。創業者擁有構想，白手起家圍繞構想創造（zào）價值（zhí），同時凝聚一群人一同信奉這份事業、認同這（zhè）個（gè）理念。我從未見過有人單打獨鬥，就能把企業做（zuò）大做強。這就像一支球隊（duì），需要球（qiú）員、俱樂（lè）部、教練所有人朝著同一個方向發（fā）力。創（chuàng）辦企業也是同一個道理，所有人的目標必須（xū）保持一致，這恰恰是最難做到的事（shì）情。

足壇不少知名球（qiú）員已經發起各類環保行動，你認為球員有能力推動環保議題嗎？或是此事必須依托政策來推進？

令我十分欣慰的是，近些年風向正在改變。過去一旦球員公開發表觀點，總會有人評價：球員就該專（zhuān）心踢球（qiú）。現在情況不一樣了，美國諸多頂尖運動員敢於表達觀（guān）點以及開展（zhǎn）體育之外的事業，這股風潮正慢慢（màn）傳到歐洲。頂尖運（yùn）動員擁有巨大影響力，也意味著必須對公眾承擔責任。最重要的是，運動員有能力扛起社會責任借助自身（shēn）平台傳播正向價值，以積極的方式帶來改（gǎi）變。

回顧你在（zài）米蘭的歲月，共事的那些人有（yǒu）沒有對你產生深切的影響？

我（wǒ）很幸運，加盟米（mǐ）蘭時，隊內眾多前輩球員都是一邊踢球一邊開拓場外事業，不少人自己本身就是創業者——舍甫（fǔ）琴科深耕地產領域，西多夫、保羅·馬爾蒂尼也擁有（yǒu）自己的企業，更何況我們的（de）主（zhǔ）席貝盧斯科尼堪稱意大利最傑出的企業家。身處這樣的環（huán）境，我不禁開始思考自己能創造什麽，這份創業的想（xiǎng）法（fǎ），正是來到米蘭之後（hòu）逐步萌（méng）芽的。在（zài）24歲的年紀，身邊有這樣一群優秀的（de）人，很多想法在我心中逐漸清晰，也促使（shǐ）我後來走上創業之路。做出加（jiā）盟米蘭的決定對我而言並不艱（jiān）難，我的父親擁有意大利血統，我的家族紮根羅馬、列蒂一帶，回歸意大利發展某種（zhǒng）程度上也是順其自然（rán）之事。

阿森納與米蘭兩段生涯裏，你（nǐ）合作過最強的隊友是誰？

這個問題很（hěn）難回答。在阿森納，我（wǒ）和博格坎普、亨利並肩作戰；來到米蘭（lán）之後，隊（duì）裏有舍甫琴科、羅納（nà）爾迪尼奧、卡卡、貝克漢姆、保羅·馬爾蒂尼。如果非要選出一人，或許我會說羅納爾迪（dí）尼奧（ào），他仿佛（fó）是（shì）上天饋（kuì）贈的天才。梅西和（hé）羅納爾迪尼奧這類球員，早已不止是擁有天賦，天賦像是與生俱來的饋贈。

你和法布（bù）雷加斯在阿森納做過隊友，那時你有沒有感覺到他身上蘊（yùn）藏著成為優秀（xiù）教練（liàn）的潛質？你（nǐ）們仍是（shì）好（hǎo）友嗎？彼此還經常聯係嗎？

首先我由衷為他（tā）感到驕傲，我們相識於少年時期，曾經是隊友，不僅在場上（shàng）搭檔，場下也（yě）是摯（zhì）友，我十分敬佩他。正如我之前談到（dào）貝盧斯科尼，想要（yào）在多個領域登頂極其困難。他在球員（yuán）時代收獲成（chéng）功，如今正在證明自己同樣可以（yǐ）成為優秀主教練。這（zhè）絕非易事：很多偉（wěi）大球員轉型教練後很難取得成功，但他（tā）持續學習（xí）、不（bú）斷成（chéng）長，如今交出了亮（liàng）眼的成績單（dān）。看到（dào）科莫闖入（rù）歐冠，我由衷開心，這也是一段精彩的奮鬥故事。

科莫模式是（shì）否值得未來的（de）AC米蘭（lán）借鑒一二？如今米蘭管理層人員更迭，球隊能不能參考科莫的模式重新起步？

球迷希望看到真正（zhèng）熱愛俱樂（lè）部、對俱樂部忠誠（chéng）、願（yuàn）意為勝利傾（qīng）盡全力的人進入管理層。首先，俱樂部內部必須（xū）和（hé）睦，高層動蕩不（bú）安，整個（gè）球隊都不可能穩定（dìng），內（nèi）部環境的和（hé）諧是第一位的。其（qí）次，俱樂部從上到下，必（bì）須有統一的發展（zhǎn）藍圖。節（jiē）奏可（kě）以有調節，但一切都需要在清（qīng）晰的戰略和坦誠的溝通中進行，所有人要凝聚成一股繩。球隊會迎來新主帥、新（xīn）體育總監，但重中之重，是統一所有人（rén）的目標，一旦各方隻顧及私利、各（gè）奔東西，混（hún）亂就會接踵而至。